在我国的工程建设中，监理制度发挥了重要的作用，并逐渐发展完善。随着市场经济的进一步深化，监理企业现阶段的监管水平、监管方法和能力已经无法满足实际需求。在西方，全过程工程咨询即可被直接命名为工程咨询，而在我国却需要细分成多个部门，且不同部门的署名也有所不同，每一部门都必须选派专业人员从旁管理。如今，受到国内“一带一路”政策的影响，我国的铁路、建房技术已经成果迈出国门，受到很多国家、地区的喜爱，而在进行项目建设的时候，必不可少地需要有工程咨询的介入。基于此，国家相关部门应重视起工程咨询行业的发展，鼓励其积极对外扩展业务范围，令其能够为多领域的企业提供服务。
一、监理企业开展全过程工程咨询服务的必要性
（一）内部需求
现如今，监理企业在日常开展工作的时候通常会选择将工作重心置于施工开展过程中的监理方面。然而，随着这一行业的不断完善，现如今，以往的咨询管理模式早已根本不适用于当前时代的需求，这也导致建筑行业呈现出了下降趋势，建筑企业的生存难度越来越大，所获得的经济利润却明显下降。因此，很多企业如今需要尽快延伸自身的业务领域，转变传统的管理模式，只有这样才可以促进监理行业长远发展。
（二）行业趋势
一些监理企业的业务模式非常单一，且随着监理制度不断趋于完善，现如今很多监理业务根本找不到继续提升的空间。对于建筑行业来说，监理行业非常关键，其工作的目的便是为业主提供专业服务。但实际上建筑行业在不断向前发展的过程中，业主们的需求也变得越发多样，监理行业必须通过创新、转型，才能够真正满足客户需求，从而促进企业的良好发展，满足业主的实际需求。
（三）市场需求
对于建筑项目来说，项目的施工周期、项目耗费的成本、项目最终质量等因素都会直接关乎到行业未来发展趋势。因此，监理部门在为其开设全过程咨询服务的时候，需从项目准备阶段开始把控，直至项目最后收尾。另外，监理部门还需要将勘察、设计、招标、造价咨询、监理等不同业务领域进行高效整合，其目的是为了最大程度上提升实施效率、控制施工成本，防止出现人为失误。
二、监理企业发展全过程工程咨询服务现存问题及原因分析
（一）市场竞争激烈
如今国内监理行业往往面临着工作人员多、项目少的问题，行业竞争十分激烈，往往一个项目会同时出现几家监理企业竞标的情况。但实际情况是，虽然国内监理企业数目极多，然而其所开设的业务内容却非常相似，很多企业没有特色，从业人员过于饱和，市场供求比例严重失调、行业竞争压力极高。如今，受到经济全球化的影响，国外很多企业成功进入了国内市场，跨国项目越来越多，这样一来便导致企业之间的竞争压力越来越大，基于此，监理企业为了寻求发展，必须尽快完成创新与转型全过程工程咨询，确保自身适宜市场发展的需要。
（二）高资质高能力人才短缺
目前我国监理行业的入门门槛不高，许多取得相关从业资格的人士并没有取得相关的学历去进行工程监理活动。建设工程监理行业对从业人员智力、技术、专业性要求极高，从业人员只有具备足够的业务能力才能够胜任这一工作，但实际上国内有能力胜任这一工作的人员非常稀缺。
三、监理企业全过程项目管理咨询服务改革与创新措施
（一）构建多元发展机制
监理企业往往会遭受到市场需求等外界因素的干扰，其主营业务大多以建筑建设为主，而工程咨询、招标代理等业务却略显生疏。基于此，监理企业为了寻求更好的发展，需严格依照市场投资条件，努力优化产业结构，努力延伸企业业务范围、提高服务质量。不仅如此，企业在编制项目建议书的时候，同样需要结合实际情况进行提升，努力提升项目建议书的可行性、科学性，提升其主导地位。除此之外，监理企业还可以按照全过程项目管理咨询服务的需求，尝试向法人招标、投资机会等领域进行拓展，从而扩大企业的业务范围、强化预决算资料编制的主体角色，促进企业的长足发展。
（二）转变思想
如今，很多不了解这一行业的人员往往会认为监理只需要负责施工开展过程中的监督工作，但实际上并非如此。作为监理企业，首先必须明确自身方向，制定科学、可行的发展规划，塑造健康向上的企业文化。例如，企业可以鼓励员工改变传统思维的限制，全力提升员工的业务能力，要求员工不断学习新知识、新技能，积极主动地投入到日常工作中来。所谓的全过程工程咨询业务并非是指直接取代监理行业，其推行的目的是为了帮助监理行业拓展业务领域，对监理行业的发展来说是一种重大的改革和进步，有效纠正传统错误的监理发展方向。监理企业必须要顺应时代的发展和市场的发展方向，积极进行改革和创新，从而保障自身一直处于健康发展的态势之中。同时根据相关政策要求：企业开展全过程工程咨询服务必须达到入市资格，企业需要具备全过程工程咨询服务能力。为更好的推动企业发展全过程工程咨询，国家认证认可部门正式开启为企业办理“CABR全过程工程咨询服务认证”通过认证的企业，表明企业拥有了领先的技术水平、卓越的服务质量、完备的服务体系和先进的服务观念，具备可持续稳定的为业主提供全过程工程咨询服务能力。在行业竞争中更具活力，在抢占先机、拓展市场方面更具优势。
（三）社会资源整合
在国内监理行业之中，竞争能力较强的企业占极少数，对此，监理行业需进一步拓展其规模。例如，不同监理企业之间可通过签订合同等方法实现人员出借，防止出现员工缺工、窝工的问题，这样做将能够在很大程度上缩减经营成本，发挥监理人员的自身优势。同时还可以将多家监理、设计、基建企业共同组成一个大型的全方位的综合性监理企业，各个子公司之间相互配合、互相扶持、促进共同繁荣。
（四）监理企业的技术变革
如今，国内科学技术飞速发展，工程技术和管理方式逐渐转变为数字化和网络化。在监理企业中，传统的经营模式、技术水平、管理能力已经与全过程工程咨询服务的发展严重脱轨。传统的服务方式效率比较低，管理方式和技术过于落后，逐渐会被新时代市场发展所淘汰。在新时代的背景下，建立企业需要将传统陈旧的管理技术和管理方法进行改革和创新，不断优化现有的资源配置，只有这样才可以保证企业得到良好的发展。
（五）培养高素质人才
行业的发展与人才的培养有着密切的联系，人才是行业发展的主要动力。监理企业在发展全过程咨询服务过程中需要不断培养优秀的全过程工程咨询项目经理或全过程工程项目管理师人才。针对全过程咨询服务内容，需要提高专业深度和涉及内容的广度，对从事咨询服务人员提出较高的要求，可以熟练掌握相关知识和技能。因此，监理企业必须要加强企业内部管理、技术人员的培训，进行再次教育，从而培养一批高素质的人才。监理企业需要与各个相关的院校、机构建立良好的沟通平台，从而为全过程工程咨询服务培养一些高素质人才提供良好的基础。作为监理企业的工作人员需要不断提高自身的素质和修养，加强对政治和经济领域的了解。
结束语：
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，打造全过程项目管理咨询服务成为目前监理企业必经之路，企业必须推出这一业务才能够满足当前建筑市场的发展需要。监理企业应该提高自身的竞争能力，根据在全过程项目管理咨询服务中的责任逐渐创新转型。监理企业需要学会面对机遇和挑战，积极做好相应的措施，对行业进行转型升级，参照当前市场需求，制定合适的发展规划，全面提升企业竞争力，促使监理企业获得健康长远发展。