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集团化运营企业组织管控，简称集团管控。关于集团管控的概念可从以下解释内容进行理解。我们将集团、管、控分开解释。
一、集团的概念
每当职场当中的人们交流起企业规模的时候，集团这个词永远是绕不过的；通常人们的理解是，但凡是集团，其规模、人数、产值、利润都是非常大的，这是人们对于“集团”的常规认识和固有认知。对于集团的理解，可从以下几个方面理解。
首先，从专业的人力资源角度分析，集团必须是由众多的子公司组成的商业联合体。分公司不是独立法人，子公司是独立法人。
其次，从国外对集团的分类来看，可依照集团的结构、产权和联合方式分为：康采恩、托拉斯和辛迪加等联合形式。
另外，有些集团并非真正意义上，符合法律规定和专业标准的集团，至少是没有在工商部门注册的集团；这类企业虽说不是真正意义上的集团公司，但是其运营模式、组织架构、地域分布、人员结构和数量等符合集团公司特点，我们可以称之为“集团化运营企业”，从管理学角度，我们可以将其归入“集团”的范畴；这种模式也适合集团管控的条件。
最后、集团有两种解释，其一：Team，其二：Group。用Team当做集团解释的不多；用Group当作集团解释的常见。Group还有另外一个意思：产业。
二、管控的概念
管控一词，在集团化管控这个词语里面应该将管和控分开。
1、管:指的是管理；
2、控：指的是监控，而非控制。
三、集团管控的概念
集团管控一词，可以将其理解为：为了实现企业管理的目标和目的，对集团下属子公司及职能部门，进行有效的管理和运营过程的监控。（因此监控更符合本意，控制就不适合了）
四、集团管控的三种模式
1、财务型管控
财务管控类型，是最典型的“松散型”管控模式。之所以称之为“松散”，其原因在于，集团公司对下属子公司只进行诸如：营收和利润等考核内容和考核指标的管控。至于如何实现目标营收和目标利润集团总部是不去过问的，这是下属子公司总经理应该考虑的事情。
该类型的管控模式适用于大型和超大型集团企业和企业群类型企业；此外，也常常被用作绝对控股和相对控股模式的企业。
2、战略型管控
战略管控型企业相较于财务管控型企业，其管理的范围会略广，内容会略多。有时候称之为“半松散型”管控模式。之所以称之为战略型管控，那么，顾名思义，就是重点