如果说培训相当于企业的“保健药”，那么，管理咨询则可就称得上是企业的“治病良药”了！如今，企业聘请专业顾问和老师通过管理咨询来解决企业经营和管理问题，从而帮助企业突破瓶颈、获得更好地发展这样的案例已经屡见不鲜。
就拿世界强的企业来说吧，其中就有约60%的公司拥有自己长期合作的企业管理咨询公司。比如美国通用电气公司，他们每年投入的管理咨询费用高达2亿多美元！我国的华为每年的顾问咨询费也超过亿元！
那么，你知道企业管理咨询公司都有哪些服务模式吗？你用对了吗？
第一种，顾问式。
这种模式是中国最早出现的企业管理咨询公司的模式，它主要为有需求的公司提供以方案为主的咨询服务。实际上，就是卖创意点子，具体执行还得靠公司自己操作。所以，这种模式对于管理基础较好的企业来说，可以收获较好的效果；但是管理基础较差的企业，不推荐这种方式。
第二种，培训式。
这种模式主要是通过向企业内部员工进行知识的教授来提供服务，形式较为多样，且专业课程齐全，可以满足不同阶段的企业需要。但它的缺点也很明显，它只负责将知识交出去，但是却没有得到实际操练。
第三种，教练式。
这种模式就是企业管理咨询公司定期派人到有需求的企业进行定期辅导，用参谋顾问的方式来提供服务。比如，一个月会去上那么两三次。
第四种，驻场式。
听这名字，就很好理解。这种模式就是企业管理咨询公司派人进驻到企业内部，全程辅导企业实施管理升级，帮助企业建立更加适宜、科学的管理模式，从而达到提升企业管理水平、提升企业管理团队能力的目的。这种模式可以针对企业运行中出现的实时问题，提出解决方案，具有量身定做的特点。
第五种，托管式。
这种模式相当于是把企业管理承包出去了，由企业管理咨询公司向企业派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业达到快速发展的效果。不过这种模式需要双方价值观、管理理念高度统一才行。否则，在实际操作中将会面临极大问题！
在咱们了解了管理咨询公司的服务模式之后，想要让自己的公司得到一个更好的管理咨询服务，还是得找对专业团队！陕西力聚群仁人力资源有限公司就是这样一家公司。它成立于年，主要从事人力资源的整合及分配，以提供服务为宗旨。目前业务范围包括人力资源管理服务、企业管理咨询、商务信息咨询、企业员工内部培训等，是一家专业的综合性服务公司。
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