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企业战略规划咨询公司为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整。
企业战略规划咨询公司开展全面风险管理工作，逐步完善公司内部控制体系和全面风险管理体系，提高公司全面风险管理能力与经营管理水平，促进公司健康、安全、可持续发展。
完善公司风险管理组织体系，建立规范的法人治理结构、合理配置审计、法律等风险管理职能部门，明晰部门职责，明确风险管理的领导机构、主管机构和执行机构。将风险管理落实到公司的实际工作和业务活动中，构建出多层面的风险管理防线。
稳步推进风险管理体系建设，提高公司风险管理水平。从实际情况出发，分步推进全面风险管理体系建设，优先建立发展战略、投资并购、财务管理、内部审计、法律事务等重要工作的风险管理体系及对应的内部控制系统，并以此积累经验，培养人才，为建立健全全面风险管理体系打下坚实基础。
企业战略规划咨询公司企业战略规划一般而言，有几个大步骤：
A)战略方向(用来定愿景、使命、目标、重点)；
B)业务组合(用来把我自身的业务格局，业务领域、客户重点)；
C)能力建设(用来了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式)；
D)业务领域(