北京中医白癜风 http://www.xftobacco.com/index.html战略性薪酬体系设计策略与实践思考郭朝刚奇哲咨询创始人、中管院客座教授企业战略性薪酬体系设计，上接企业战略，下接人力资源各模块，围绕“薪酬管理如何设计与实践才能发挥效果？”这一问题，本文从战略性薪酬管理目标开始，说明了薪酬体系设计的六大原则，重点给出战略性薪酬体系设计的基本策略，详细从“薪酬调查、薪酬原则和策略、岗位分析、岗位评价、确定薪酬类别、薪酬结构设计、制定薪酬管理制度、评估及优化薪酬体系”八大构建策略展开论述。最后结合实践案例进行评估分析。对于各类企业的薪酬管理提供智库示范。人力资源；战略性薪酬管理；薪酬体系设计FM公司是一家多元化集团上市公司，随着业务飞速发展，企业经济实力近五年来有了长足的发展，为了更好地留住关键人才、充分调动员工的积极性，同时吸引更多高素质人才，FM公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。人力资源部修改了原先的薪酬管理制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，虽然工资总额提高了30%，但是综合效果并不理想：人才流失的情况并没有明显减少，员工积极性也没有得到预期提高，引进高级人才的进度依然缓慢。现在，管理层面临的突出问题：薪酬管理如何设计与实践才能发挥效果？战略薪酬管理作为人力资源战略管理体系的重要组成部分，是企业管理者与全体员工
