课程背景：管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……
随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。培训目标：?战略框架、市场需求分析、市场竞争环境分析?衡量知识价值和其他无形资产的价值?企业人才和知识投资对利润的影响?制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略?在竞争中规划和管理人才，经营思维与组织变革?课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。?积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。?在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识
课程大纲
开篇：关于企业经营和战略性导入1.企业经营的探讨2.如何衡量和管理完全无形的东西3.有形资产和无形资产4.明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任第一年推演1.沙盘模拟规则的学习2.基本知识的学习（会做有形资产与无形资产财务报表）3.员工与客户同等重要第二年推演1.企业市场价值模型2.和其他企业在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户3.基本财务管理指标的学习第三年推演1.公司的战略定位——市场营销策略2.战略性资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略第四年推演1.人才的生命周期，人才的选用育留2.合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值3.在竞争中培养人才第五年推演1.基于投资回报的绩效管理2.基于BSC平衡计分卡的绩效管3.选择关键绩效指标第六年推演1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益2.管理好无形资产并实现盈利的能力第七年推演1.如何让公司走上良性循环2.如何建立好员工梯队
讲师简介
盛巍老师：教育及资格认证：?高级讲师?北工大MBA?中科院管理心理学博士?管理沙盘实战培训师?国家高级沙盘培训师?美国AACTP认证培训师?智胜沙盘设计师?高级PMP项目管理师讲师经历及主讲课程：?盛老师曾在世界强{工业制造业芬欧汇川中国upm公司}外企工业企业担任职业经理人十多年，之后在民营企业担任事业部高管，具有丰富的管理经验。同时，盛老师具有多年多的企业管理咨询和培训经验，连续5年每年企业授课和培训天数均超过天，作为职业经理人，专注于教练型团队的培养;作为培训者，擅长于企业培训体系的设计和构建;作为管理沙盘讲师，致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务。作为管理心理学的研究者，也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。?主讲课程《企业全面智慧运营和优化管理》（2天版权沙盘课程）《企业经营战略管理沙盘》（2天版权沙盘课程）《从技术走向管理沙盘》（2天版权沙盘课程）《非财务经理的财务管理沙盘》（2天版权沙盘课程）《B2B大客户策略销售-销售罗盘》（2天版权沙盘课程）《B2C商业营销沙盘-智胜营销》（2天版权沙盘课程）《问题分析与解决沙盘》（2天版权沙盘课程）《非人力资源的人力资源战略管理》（2天版权沙盘课程）《新任管理者角色认知和管理突破沙盘》（2天版权沙盘课程）《精准目标管理与时间管理沙盘》（1天版权沙盘课程）《PMP项目管理沙盘》（2天版权沙盘课程）《核心团队领导力》（2天版权沙盘课程）《全脑表达与沟通》（2天版权沙盘课程）《核心团队管理与协作》（2天版权沙盘课程）《高效团队执行和决策》（1天沙盘课程）《时间和目标管理》（1天沙盘培训课程）《团队卓越执行力》（1天沙盘课程）《企业经营成本管理》（2天版权沙盘课程）《目标的计划与执行》(1天沙盘课程）《跨部门沟通与协作》(1天沙盘课程）培训客户及培训风格：?盛老师服务过的客户有：高等院校：清华大学总裁班、浙大总裁班、北理工MBA班、北京化工大学MBA班，中国人民大学在职研究生班、中国农大MBA班通信互联网：北京移动、四川移动、中国联通、中国电信、通信研究院、新浪网、京东商城、聚美优品、蜗牛网络、东软股份，百度科技、马蜂窝、轻课科技、腾讯科技金融保险：中国人寿保险、中国太保、中国银行、工商银行、北京银行、华夏银行、广发银行、北京农商行、工商银行、建设银行、武汉农商行、邮政储蓄银行房地产：万科北京、绿地集团、廊坊发展、华夏幸福、北京城建集团、深鸿基、金地集团、湖南城建医药制药：步长制药、悦康药业、贝达药业，GE医疗，国药集团，昆中药，昆药集团、一心堂、红日药业机械制造：中国北车集团、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李尔、天津摩比斯、一汽丰田、现代汽车、北京奔弛、福建奔驰、中国中车、徐工集团、利星行、中国兵装集团、中国建筑、国机重工、葛洲坝集团、中航技、航天科技、国机集团交通运输：海南航空、中国国航、南方航空、东方航空、昆明机场、上海机场、西安机场、银川机场、民生物流、顺丰物流、申通物流、百世汇通能源化工电力：中国石油、中国石化、华北电力、国家电网、南方电网、北京石化、兖州煤业、神华集团、大庆油田、国电蓬莱、山东核电、金风科技、国华发电、国家能源集团其他：伊利股份、、蒙牛乳业、博洛尼集团、远东大学?引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；?精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；?寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎。
课程对象
企业各层级人员
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德理创新咨询集团（德理进化顾问管理）是一家秉承深度咨询服务理念，通过系统化的理论实践和可靠的数字技术服务能力，以公益化的初心推动中国组织效率提升和商业价值增长的公司。我们能够帮助企业重塑竞争力基因和市场竞争格局，并推动企业构建面向未来的数字进化体系，打造组织在全球竞争序列的影响力基础。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。同时我们也通过多方合作验证，中国本土咨询服务机构间的智力资源和能力联动是可以实现的，这无论对于咨询服务领域的发展，还是对于被服务的中国经营企业而言都是重要的贡献。
我们的初心未曾改变，那就是——让中国组织展现全球深度影响力。我们知道要实现最终的目标可能还有很长的路要走，但我们相信，那一定是可以抵达的地方。