大家好，我是薛哥。最近VIP会员群的读者咨询弱电项目组织架构及岗位职责，今天分享一下，施工管理组织机构结构图，VISIO格式，项目管理岗位职责表，可以应用于投标技术方案中，建议收藏备用。
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1.1.1.施工管理组织机构结构图为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。
由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
1.1.2.项目管理机构组成表在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
1.1.3.项目管理岗位职责表本项目管理机构主要管理岗位职能与职责如下：
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