最近几年，我国出现了很多工程造价咨询公司，他们积极整合已有资源，拓宽监理、造价和招标代理等工作，积极引入和培养能够负责全过程工程咨询业务的专业人才，打造工程咨询服务专业人才队伍。而且，很多咨询公司把重点落在了改进咨询制度以及完善咨询程序方面，努力针对全过程工程咨询业务建立统一的标准和制度，针对在项目前期开展选址、进行可研以及进行楼宇调查工作一直到从事设计、开展招标采购、管理合同等全流程提供服务，结合不同流程的特点和要求搭建咨询框架，以委托人的要求为服务的终极目标，以此创新服务流程，全面拓宽咨询范围和服务内容。所以，大部分工程造价公司普遍认为，之前的工作都是单一针对某个环节开展服务的，当前更加注重对工程的全流程提供咨询服务，在项目建设的前中后期全部开展相应的服务，这样才能获得更加良好的社会和经济效益。
一、全过程造价咨询管理概述
工程全过程造价咨询的方式更加契合市场的发展需求，同时也是建筑行业就施工项目更好开展管控的核心内容。在开展工程项目建设方面，项目施工方所进行的全过程的造价管理重点是就项目的固定资产投资而展开的，它与工程项目的每个流程都有着密切的联系，从开展招投标到进行项目验收移交都需要进行造价管理。当前造价管理工作重点包括两方面内容：一是结合工程项目自身的资金支出开展管理，这个环节产生的费用大多是施工期间产生的资金花费，也是进行工程造价工作的关键[1]。二是管控工程造价的水平，这提出了严格的技术水平要求。提升工程造价工作的质量才能提升工程项目的管理以及工程的实际工作质量，提升项目的创效能力。在此基础上，在进行项目施工时，要切实将造价咨询管理工作落到实处，对项目进行造价管控，充分了解工作者的自身能力，加强企业的综合竞争力，推动企业获得长足的发展。
二、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理问题
（一）人力资源水平不足
工程造价咨询和全过程咨询在人才的需求方面是有区别的，全过程工程咨询需要工作人员精准掌握前期投资决策的各种要求，同时又要具备过硬的专业能力，有大局观。因此要想实现企业转向全过程工程咨询的方向，就一定要完善当前的人才结构、提升专业素质和决策力、风险意识，提升技术水平，让原本的造价咨询员工全面掌握全过程工程咨询才是服务的关键点。
（二）业务管理机制不健全
工程造价咨询涉及的项目内容非常多，跨度长，进行数据计算较为繁琐，要求员工有较为丰富的经验。目前市场中的造价咨询公司在进行业务管理方面缺点还比较突出。对内管理上大多缺乏校核体系，特别是针对全流程造价咨询进行校核的观念还没有建立起来，当结束了对项目预算的编制后，就较少关心后期工作。而且，不够重视内部技术开发以及培养人才的工作，很多工作的完成者在经验上都有所欠缺，在进行复核工作时，不够认真、细致，无法精准测量工程量、开展定额套用，造成预算和设计图会有显著的偏差性，使得工程的招投标和项目后期工作完成效果不好。在对外管理上，我国积极推动全过程造价咨询业务，然而很多公司目前还缺乏针对项目前期进行资金估算的管理办法，也缺乏项目后期针对结算审计建立起的管理办法，只能承担小规模的造价咨询服务，制约了行业的发展。
（三）技术发展不足
实施工程造价咨询，在技术方面设定的标准其实并不高，开展全过程工程咨询就需要全面掌握项目进程，从项目立项一直到项目完工结算，都应当提供好咨询服务。所以，在开展项目管理时，一个公司要想实现和做好全过程工程咨询，就要全面分析工程前期、勘察设计以及监理工作和招标环节的进展等情况，还可以视项目的不同类型从全咨业绩、可研业绩以及PPP两评一案业绩、监理业绩等方面为入手点，开展综合分析，制定管理方案，这才能促进公司全面拓宽业务，更好地实现政策和业务的结合，创建和开启全新的服务方式。
三、提高全过程造价咨询管理水平的建议
（一）提高决策设计阶段的造价控制质量
在造价控制体系中，项目的决策环节是核心环节，所以，工作者要全面摸底项目的具体情况，在此基础上对方案开展综合比较，择优确定施工企业。在决策设计环节开展造价管控工作要重点把握：（1）注重对项目进行全面监控，出台决策管理办法以及人员分工方案，监督工程款项的使用；（2）注重进行决策前开展的工作，包括收集管理资料，进行实地调研，保证项目前期工作能够科学地推进；（3）注重开展市场调查和分析，了解市场发展状况，明确工程项目的发展实际并给出可研分析报告。以上工作都应当认真开展，确保挑选出的方案是最优方案。
（二）提高项目施工阶段的造价控制质量
施工阶段才是整个建筑工程的核心环节，然而施工期跨度长，而且不确定性因素相对较多，所以在施工阶段也是突发事件发生最多的环节，要想确保工程造价能够维持在稳定的预算范围中，就一定要做好施工阶段的管理工作，所以应当要求造价管理者全面了解和掌握建材价格、利率、汇率等市场信息和变化情况，准确对造价信息进行收集和预判，还要及时改进造价，保证对造价的管控始终贯穿在全部的项目管理阶段[3]。进行施工时要重点注意：（1）提升项目预测的精准性，针对在施工阶段项目发生的多种变更，要积极压降施工成本，强化对变更事件的管控，从严执行变更，确保造价能够在最小范围内波动。（2）加强对材料、设备的管控质量。针对施工材料开展管控，使得项目的总成本能够获得全面监控，这样才能保证项目管理的科学性。
（三）强化竣工结算阶段的造价控制
在整个的工程造价项目中，竣工结算是最后一个工作，要加强针对竣工结算环节开展造价控制的水平，应当从以下内容展开工作：在进行项目结算环节要注意：（1）对工程项目的各种审核材料都要做到严格审查，重点是审核设计图纸、变更的施工图纸和工程合同等资料。使用科学的计价方法，确保施工单位不会在经济上发生损失；（2）加强对设备资料的审核，重点是审核材料数量、价格和型号、质量等，针对不同的差价要仔细核实，确保价格准确；（3）要仔细检验工程质量，一旦发现项目质量不合格，就应当要求返工整改。
建筑领域正在进行咨询服务改革，同普通的制造业的改革有着本质的区别，进行全过程工程咨询服务，需要具备一定的专业能力和技术能力，紧跟当今市场对项目设计、施工、监理等工作协同发展的整体要求，重点突出成本、工期和管理三者之间的关联性。进行全过程工程咨询服务，要引入专业人才、完善的管理方式以及长久发展的观念，这对于推动全过程咨询服务的发展有重要意义。
为加快推动全过程工程服务发展，国家认证认可监督管理委员会正式开始为企业办理CABR全过程工程咨询服务认证。通过认证可以协助企业建立健全全过程工程咨询服务管理体系，通过认证后其认证结果可在国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会、全国认证认可公共服务平台进行查询和确认，同时可以塑造企业的服务品牌、增强企业人员的服务意识和能动性。且其服务能力得到了国家专业机构的背书，具备权威性。