年3月18日至19日，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜咨询”）受清洁能源和节能环保巨头金风科技集团（股票代码：HK/SZ，以下简称“金风科技”）邀请，在北京亦庄金风科技园区为集团班子和子公司班子成员带来了为期两天的《人力资源效能管理》专题培训。尽管疫情形势紧张，但在各方的通力协作下，本次培训依然顺利实施，且成效显著。本次培训的实施，也意味着穆胜咨询将人效管理的先进方法论带到了HR团队之外的高管团队，项目抵达了标志性的里程碑。
本次培训由穆胜咨询创始人穆胜博士亲自主讲，线上线下同步实施，现场严格按照防疫规定控制人数。集团董事长武钢先生等近50名学员在现场进行了学习，其他因疫情影响不能亲临现场的学员，则在线上进行了同步学习。
课程开始前，集团董事长武钢先生为本次学习进行开班致辞。他指出，人效管理是金风科技可持续增长的三大抓手之一，有着重要意义，呼吁高管们认真学习，并学以致用。
第一天的课程中，穆胜博士从老板的生意逻辑出发，将生意分解为“三流两效”。“三流”是资金流、业务流和人才流；而“两效”是将人才流配置在业务流上产生的人效，以及将资金流配置在业务流上产生的财效。他用大样本的实证研究说明，人效对于财效有巨大的驱动作用，呼吁高管们重视人效。
他更提出，业务流上的CEO、CTO、COO、CMO等，和人才流上的CHO、资金流上的CFO，共同组成了“C3铁三角”，在数字化时代，每个角色都必须换位到另外两个“角”上，才可以有对于生意的深度认知，才能用专业创造经营价值。
以此为基础，穆胜博士详细讲述了人效分析的原创利器——边际经营业绩分析法、窄口径人效分析法和相对增长分析法，并结合原创案例向学员们展示了应用场景。若干看似健康的企业，在人效的高阶分析下，都被“锤”出了深层问题。一个个奇思妙想的分析方法，让见多识广的高管们大呼过瘾。而科学方法结合高管们的经营感觉，更是威力无穷，将案例分析得入木三分。
第二天的课程中，穆胜博士带来了几个最新编写的原创案例，让学员在案例中练习如何制定人力资源战略，并用人力资源战略地图“化战略为行动”。现场学员积极讨论，情绪高涨，各组学员纷纷进入CHO的角色，为企业出谋划策。案例讨论以剧本杀的形式进行，在每幕剧情中，穆胜博士都以剧中人的身份制造冲突，引领学员们参与讨论。而在剧情中，学员们也迅速入戏，妙语连珠，攻守之间尽显高管功力。有了人效管理工具的加持，现场更是频频“炸场”，“剧情”跌宕起伏。
最后，穆胜博士为学员们带来了“化行动为数据”的人效管理的实用工具——人力资源效能仪表盘（HED）。他指出，应该把人效管理变成一台精密仪器，拨动一个选用育留的旋钮，就可以带来人效的某些变化，而要做到这一步，就必须把行动用指标来量化。他介绍了穆胜咨询深耕多年的人力资源数据化指标体系，并以扁平化指数、激励真实指数、能岗匹配率等典型指标为例进行了讲解。由此，人效管理再次回归了数据。
授课部分结束后，各个子公司的代表纷纷踊跃发言，谈到了自己对于课程的感受和后续后续的行动计划。
最后，金风科技集团董事长武钢先生进行了总结讲话。
他首先高度评价了穆胜博士的课程，不仅认为人效管理的内容为高管们打开了新的视野，更是对将人效管理量化的方法赞不绝口，直呼“绝了”。
他进一步指出：金风科技的管理不错，但更要指向经营，要以人效为抓手，提升组织效率。人力资源是“最硬的基本功”。HR们既要有业务思维，要支撑战略，要制定带动全局的人力资源战略；也要专注于做好基础建设、基本动作，否则后患无穷。
他最后强调，要将先进的人效管理方法落地到各个子公司的实践中去，要走出一两个让大家学习的试点。
据悉，本课程是穆胜咨询为金风科技提供“人效管理综合赋能项目服务”的第二期。项目共分两个阶段：一是方法论的导入学习；二是方法论的落地实践。在导入学习阶段，穆胜咨询根据金风科技的需求，以成熟的人力资源效能（iHRE）版权课程体系为基础，设计了覆盖HR团队和高管团队两条线的培训实施计划。在方法论得到共鸣并被初步掌握后，项目将进入落地实践阶段，穆胜咨询也将在若干样本子公司内推动人效管理试点。
有意思的是，本次培训也是穆胜咨询实施过的、学员平均学历最高的一次内训课。金风科技人才济济，堪称“科学家们的企业”，高管团队中有博士学位（Ph.D.）的成员随处可见。科学家们认可科学，自然也推崇将管理变成一门科学，这与穆胜咨询的主张高度共识。我们有理由相信，之后的项目里，金风科技与穆胜咨询必将产生更加奇妙的化学反应，穆胜咨询的人效方法论也必将推动金风科技越飞越高。