关键岗位定义

奇哲咨询郭朝刚

目录

总经理、总工程师、人力资源部经理、行政经理、财务部经理

质量管理部经理、物控管理部经理、生产管理部经理、工艺主任

车间主任、设备管理科主任、采购管理员、仓库管理科主任

发货管理员。

总经理使命与职责

主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目标,逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化。

主要工作

1根据行业的发展状况、主要(潜在)竞争对手的分析以及公司自身能力的分析,提2出公司发展战略,并提请董事会决议

3主持制定公司战略实施的详细计划,并推动各部门执行公司年度业务计划

4保持与合资方密切沟通与交流,确保公司的战略目标的一致性

5负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策

6签署公司所有重大合同,控制法律风险

7营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围

8制定公司高层管理人员的业绩考评指标,评估高层管理人员的业绩

9培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍

10对公司董事会负责。

关键业绩指标

股东权益回报率、公司投资资本回报率、公司实现的营业额、利润及增长率、产品市场占有率、公司可持续核心竞争力的建立、公司核心人才队伍的培养和储备。

郭朝刚谈管理

郭朝刚:奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。




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