作者
大熊
来源
大熊的自留地（Greatbear_OD）
今天拿出多年囤货，给大家内部揭秘，大集团在培养核心管理岗位时，引进的各家大牌咨询公司的领导力项目是如何做的！当然厉害的你兴许还能发觉出大牌间理念的差异和共同，欢迎探讨。
一、Hay(合益)集团
作为人力资源咨询公司里的鼻祖和最大牌，如果不知道这家公司，那自己回家先面壁三秒。Hay集团于年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球43个国家设有78个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界强”在内的全球知名正在使用HAY的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是HAY集团的客户；全球前十名的企业中，有8家在使用HAY的体系。从成立至今，HAY已为全球近万家客户提供咨询服务，在70多个国家和地区有分支机构，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。在过去60多年内，HAY在组织架构和岗位设计、流程优化、人岗匹配、企业文化、领导力选拔与发展、人才管理、薪酬激励等领域进行了大量的开创性的研究，并且获得了业界和客户的高度认可。
从事人力资源工作的小伙伴一定听过或者在学校课本上看过“海氏岗位评估法”，说的就是这家公司。很多大牌公司在招聘关键岗位管理岗位或者组织发展岗位的JD里甚至会要求你跟过HAY的项目。就是这么牛逼哄哄的存在，对于大部分企业动辄7-8位数的咨询费就是天价奢饰品，当然对于从业者，你能完整经历过这样的项目基本可以打通你的任督二脉，让你对干部管理或者关键岗位管理的体系化认识从小白进阶的大咖。
然而，在年，HayGroup公司被Korn/Ferry光辉国际以4.25亿美金收购。令业内人士唏嘘不已，在互联网公司动辄上百亿的时代，这简直是“贱卖”，是“一个时代的结束”。
合益家的领导力发展核心内容如下：
二、凯洛格公司（KeyLogicGroup）
凯洛格公司（KeyLogicGroup）是中国领先的人才培养整体解决方案提供商。公司以“赋能于人”为企业使命，现在HR圈子里老说“赋能”这个词，第一次听说赋能就是从他们家使命里听到的，那还是在年吧，他家理念还是很超前的。通过系统化的培养人才，提升员工能力和组织能力，协助相关组织的领导人将战略转化为现实。
从咨询、内容到技术，凯洛格全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求。凯洛格的核心价值观是“专业主义”，以卓越的专业服务能力、全球学习资源的整合能力、组织学习领域的思想领导者而著称业界。说到专业，大熊这里给大家安利他们家出的书，是李常仓和赵实写的《人才盘点》，非常之经典和实用，大熊带新人时都会让他先细细通读两遍此书，再来和我谈工作，大熊先后买了两本，不知道被借走了，至今没还，欸！欸！欸！看到了麻烦自觉一点哈~~说的就是你！
说到和这家公司的缘分也是蛮巧的，笔者在老东家和现东家分别两次和他们家总裁王成交流过，王总的《战略罗盘》课很经典，各家大公司如果是初次合作的话，HR们可以和项目经理要求，必须让老王亲自出来讲课，价位也合适，算超值吧，现在涨价没涨价大熊就不知道了。最后补一句，这家名字听上去international的公司，实际是家中国本土公司，他们家很多套路和体系和HAY是有所承接和借鉴的，所以对于不上不下的公司比较经济的做法就是找HAY做模型和盘点，找凯洛格做后半段的培训提升，他们家的咨询费一般可以控制在6位数，这么拼个大保健的全套绝对是黄金套餐。
凯洛格家的领导力发展核心内容如下：
三、DDI（智睿咨询有限公司）
成立于美国的DDI(DevelopmentDimensionsInternational)是全球领先的人力资源咨询公司。目前，在全球26个国家的78家办事处拥有多名顾问和执行支持人员。凭借对地方文化和商业运作的精确诠释，DDI为企业提供企业本土市场发展策略的传承管理和领导团队发展方案，帮助企业改善客户服务、减少员工离职、提升生产效率、提高投资回报率，实现竞争优势。自年成立以来，DDI已经在全世界发掘和发展了超过万名主管和领导人才。每天，平均有人通过DDI的选才系统得到聘用或升职。
年，两位心理学博士WilliamC.Byham博士和DouglasW.Bray博士在美国创建了DevelopmentDimensionsInternational（DDI）测评中心。中心初创的目的就在于为企业的员工招募、员工晋升和雇员管理发展各方面提供行为测评数据。三十多年以来，DDI一直专注于两个领域的研究：设计和实施人才遴选系统；发掘和发展能构建高绩效工作团队的领导人才，在众多从事人力资源管理咨询的企业中，形成了自己的特色。
但需要吐槽的是，这么大一家咨询公司就不能找个好点的ppt美工么，他们其实在测评方面是有干货的，只是ppt实在太丑了，招标第一轮就倒下，大家也就没能深入了解他家的领导力项目内容，简要的能拿到的内容如下：
四、美世咨询公司（MercerManagementConsulting）
实际上，合益是鼻祖，美世才是世界上最大的人力资源管理咨询机构，年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团（MMC）的四个实体之一。
美世人力资源咨询与美世管理咨询、投资咨询和领导力与组织变革咨询的内部共享机制，使我们可以为客户提供一体化的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的增值服务。
业内小伙伴对这家公司最普遍的认识，应该是他们家的薪酬报告，这个以后有时间，再给大家再科普。
美世的领导力发展核心内容如下：
是不是发现凯洛格家还和美世家的内容有点类似，尤其是第四张，在凯洛格叫领导力pipeline。大熊有的时间觉着，你家体系是不是挖了合益和美世家的顾问给攒出来的？不过国内企业如果想做项目，还是力推他们家，便宜量又足，集各家之长。
五、总结
时间不早了，本来打算再加上韬睿惠悦，改下次吧。其实在年以前，就是合益被并购之前，领导力模型和领导力盘点一直是圈子里很热衷的项目，很荣幸在那一波热潮里，看着公司花了大几百万弄了这么个大咨询项目，有褒有贬吧，贬的是大公司的钱真好赚，回想起来，简直是人傻钱多、壕无人性的存在；褒的是今天很多基本功还是那时候打下的，虽然咨询公司卖的对比数据库而不是方法论，但对你知识体系的形成帮助是巨大的。
多大规模的公司就找多大规模的咨询公司，毕竟动辄上百万，上千万的咨询费用在企业利润越来越薄的今日不是谁都能承担得起的。
找咨询公司做项目最核心的是找对项目经理，大熊以前打过交道的，有名牌的公司水货，也有小公司的行家，领导看合作公司名气，但实施项目的你一定要火眼金睛去选好项目经理。
然而在VUCA的今天，战略和业务快速调整迭代，组织盘点出的核心能力需求是持续且快速变化的，有多快呢，一年盘点两次，两次盘点的维度都不一样。而且从科层制转型为平台型，个体价值发挥后，领导力变得不再如从前那么重要，在追求敏捷性的今天，一个独一无二的商业模式和即插即用的核心人才队伍显得更有价值，未来，各家大牌咨询公司如果不随时势更新咨询内容，恐怕下一家并购整合贱卖的就不仅仅是合益一家了。
最后，别人的灯照不亮你前行的路，请记住咨询公司只能解决的方法论的问题，而不是解决问题，解决问题只能靠企业自己。
关于领导力项目，还有哪些大牌的咨询公司，欢迎您留言补充。
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