顶级战略咨询公司组织管控方法论培训
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战略咨询、组织管控、方法论培训
-通过科学的集团组织管控模式选择，明确各业务单元在集团内的发展定位，集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，相应的也将明晰集团对各业务单元的管理重点和适用的管理方式；
-一般情况下，应依据战略（业务定位）和产权模式综合考虑以下多方面因素：各业务的发展阶段、集团对各业务的熟悉程度、集团管控能力、协同效应、产权体系等，并通过量化的科学评估方法，选择和建立一套合理集分权的混合型集团组织模式；
-总部功能定位应明确集团总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值，以实现集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单相加。
-集团总部扮演的角色应逐渐由日常作业管理和事务性管理向规划、指挥、服务、协调、业务发展等功能方向转变。总体来说，集团总部可以承担四种角色。
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