中科白癜风暖心公益活动 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1687925893497646028&wfr=spider&for=pc天有不测风云，人有旦夕祸福。开年，全国上下疫情爆发，愈来愈多无辜同胞感染肺炎，国家进入紧急状态。电商快递、影视传媒、交通运输、餐饮旅游、社会服务、教育培训等多行业都因为这次疫情遭受直接或者间接的损失。作为一名管理咨询行业的一线工作者，也在朋友圈留意到中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。诚然，大企业财大气粗，抗风险能力相对较强，但对于许多中小企业而言迈过这道坎需要更大的努力。可换个角度思考：面对风险真的仅仅是靠财力决定应对能力的么？至本咨询创始人邱清荣先生曾在一次采访中这样说：“在重大危机面前，雇佣制显得是多么的无力！面对危机，雇佣制下的员工不担风险仍旧拿工资，老板和企业独自担风险，企业和老板怎么吃的消？如果企业实施的是合伙制，员工拥有企业的股权，工资很低甚至没有，那么，在危机面前，老板和企业的压力就不会太大，至少熬到转机时刻的机会能大大增加！真实的危机告诉我们先进企业制度力量大，落后企业制度弊病多！”由此可见，一个公司的经营方式或许是决定企业应激能力的主要因素。这也让我回忆起刚刚服务的一家新三板挂牌公司，该公司自成立以来一直坚持深耕于其所处行业，但随着行业的逐渐兴起和潜在同质化产品竞争者的陆续涌现也使公司经历着愈发严峻的挑战，暴露出了一些工程质量问题。而这一系列问题归根结底都是管理者独立视角片面看问题，仅
