课程特色
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解决问题：
如何进行部门职能划分
如何进行岗位定位及岗位职责描述
如何进行组织架构设计
如何建立职业生涯规划体系
如何建立高管团队述职报告的制度与流程
如何建设其他人力资源制度与流程体系
如何进行人力资源发展规划
如何打造高绩效团队
如何对岗位测评进行研讨
如何创建战略中心型组织
用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近万的咨询方案；
用系统进行管理，把老板解放出来；
绩效管理系统，让企业的成功成为必然！
■学习标杆
江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、纺织机械、特种钢丝及制品。
年受金融危机影响，于年底导入绩效咨询项目（由主讲老师洪生教授和梁官龙老师组成的咨询团队），到年，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。
金轮运用绩效管理系统后，老板从原来每天要工作10多小时，到现在每月只需工作4天。（课后可有组织地到标杆企业交流学习，费用自理）
带您一起沙盘演练——“做过不会忘”给您一套实用工具——“拿回就能用”
学习方法
带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导，运用中国顶级顾问提供的35个专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的――以KPI为基石的绩效管理系统！
——课程案例均是由主讲老师亲身操作，课后可安排到成功企业实地参观学习，真实可鉴；
——针对性设计以学员企业为背景的21个实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；
——小班授课、分组研讨、沙盘演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
成功案例
学员见证
实用，系统，解决了我们管理过程中的一些困扰。是个很好的工具。我司将全面推行企业绩效管理。
——真柔纸业总经理陈巧玉
这是一次很有价值的培训，让我心中找到了管理企业的途径。让我在困惑中重新点燃信心。将绩效模式贯彻到底。
——立方石业副董事长邱华珍
很喜欢本次的课程，许多不能理顺的条理开朗了一些。形成了一个系统。用一个循环与闭环解决了以前不能解决的问题。感谢老师，感谢潘总，给了我这次成长与提升技能的机会。
——富兰机电管理部经理江海铭
实用，贴近企业，解决了许多让我们长期困扰的问题。不仅有理论教育。更有许多实用工具。让我们对将来全面推进企业绩效管理充满信心和必胜斗志。
——朝阳房产总经理刘强
很好的课程，绩效管理体系有了非常全面的认识。但之前绩效知识希望有复训的机会。
——瑞滢塑胶副总经理张育东
现场掠影
课程大纲
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课题模块，掌握中层领导力技巧；掌握员工培育与指导技巧；掌握与上司、同事、下属的沟通技巧。
管理低碳化课程广州-6-8(1天)
管理低碳化课程培训，通过持续的流程优化、再造和组织资源的优化配置，以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力，企业内部的流程和组织运作能力，帮助企业管理人员了解流程变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享，加深对卓越流程体系构建方法论的理解。
相关内容导读“组织运作”
成功的产品经理－产品经理的野蛮成长上海-5-23(2天)
产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机；了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求；理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机等。
中层管理能力提升课程上海-5-24(2天)
中层管理能力提升课程帮助学员了解中层管理的基本认识，如何进行组织运作，掌握中层领导力技巧；掌握员工培育与指导技巧；掌握与上司、同事、下属的沟通技巧。
管理低碳化课程广州-6-8(1天)
管理低碳化课程培训，通过持续的流程优化、再造和组织资源的优化配置，以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力，企业内部的流程和组织运作能力，帮助企业管理人员了解流程变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享，加深对卓越流程体系构建方法论的理解。
相关内容导读“组织运作”
成功的产品经理－产品经理的野蛮成长上海-5-23(2天)
产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机；了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求；理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机等。
中层管理能力提升课程上海-5-24(2天)
中层管理能力提升课程帮助学员了解中层管理的基本认识，如何进行组织运作，掌握中层领导力技巧；掌握员工培育与指导技巧；掌握与上司、同事、下属的沟通技巧。
管理低碳化课程广州-6-8(1天)管理低碳化课程培训，通过持续的流程优化、再造和组织资源的优化配置，以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力，企业内部的流程和组织运作能力，帮助企业管理人员了解流程变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享，加深对卓越流程体系构建方法论的理解。和人力资源管理了，可怎么设计组织架构？组织运作有些什么原则？为什么别人管理数万人的企业也能轻松自如？
B、重点收获
1.为什么王石这个老板做得这么轻松；
2.组织运作失效的8种病症；
3.组织管控的三种模式；
4.如何设计组织的管控模式；
5.怎样设计企业的价值链；
6.多家企业价值链设计的举例；
7.为什么企业在不同的时期需要不同的组织架构；
8.组织设计的重要原则；
9.组织架构的多种表现形式；
10.如何设计扁平化组织；
11.怎样缩小核算单位，建立利润中心；
12.怎样促使管理人员象老板一样工作；
13.内部资源怎样实现市场化；
14.如何设计矩阵式组织架构；
15.如何设计事业部制架构；
16.怎样通过外包分离企业非核心业务；
17.QA（问题与解答）。
C、咨询案例分享（听完就能模仿）
1.该咨询客户是怎样设计分子公司管控模式的？
2.该咨询客户是怎样通过组织调整来实现战略转型的？
3.该咨询客户为什么要从职能式组织架构转变为矩阵式架构？
4.该咨询客户是怎样通过内部资源市场化来提高员工们的经营意识的？
5.该咨询客户是怎样通过利润中心的模式，让员工像老板一样工作的？
6.该咨询客户是怎样一分钱不花就能快速组建一个市值0万的车队的？
D、现场实操（做过不会忘）
1.设计一家企业的组织架构；
2.设计你企业的价值链；
3.重新设计你企业的组织架构。
E、工具（拿回就能用）
1.企业管控模式选择模型；
2.多家企业价值链设计参考资料；
3.组织机能图标准模板。
第三单元
流程设计 A、企业的困惑
有了组织架构，也就有了部门壁垒，员工只