前言
在变革中，要重视每个人的作用，选择变革型领袖有魄力和决心的领导，引进必要的专业管理人才或外部咨询专家；运用人性化的变革方法来营造积极的组织氛围，重视员工的压力疏导，如组织发展和丰富的培训教育；提倡集思广益，引导员工们充分沟通、高度参与，制定出系统全面个性化的变革计划；搭建一种更为灵活的组织架构和运行机制以适应变革的需要，如更扁平化的有机结构、更精干的组织规模，合理授权打造自组织管理团队，更加敏捷化，更丰富的资源支持以及面谈为主的沟通机制。在变革后，要对变革成果进行巩固和强化，对员工的心理进行必要的安抚和激励。做好组织变革，促进硬科技企业与时俱进、创新发展。
（一）硬科技企业的创始团队
以科研人员为主，通常重技术而轻管理硬科技基于科学发现和技术发明之上，具有较高的技术门槛，科研人员自然是硬科技企业发展不可或缺的核心力量。为了将创新性的科学技术通过商业不断给社会带来价值，推进科研成果付诸实践，国家的政策环境也都开始逐步显露出鼓励科研人员创业的倾向。当前，掌握核心技术的科学家、教授、学者创业已经成为这个时代不可忽视的浪潮。然而，美国一家专做技术成果转化的公司“巴士底”曾做过一项调查显示，美国高校教授创业的失败率惊人地达到了96%~97%。科研人员创业，对于组织而言，不懂管理、不会管理、不去管理是其最大的短板。从科学家转变为企业家，最难的是思想的转换。在认知层面，他们对于技术的单点执着与追求远远大于对组织管理的重视和认可，组织变革很难发生在这样的企业认知之下。
这是由于科学家群体通常需要极致的技术成就，所以专业性较强、个性相对固执，习惯性