后疫情时代行业的迭代、人口老龄化的加速、居民消费支出结构的改变，将深刻影响国家战略和产业走向。变化已经成为最不变得规律，企业如今需要应对的不仅仅是外界快速的市场变化，组织内部也面临组织能力与客户需求的剪刀差，以及人效的挑战。
在日常咨询项目中，我们通常会发现企业两种典型的组织战略困局：
1.“战略目标不明确”，我们是否能洞察和预测出影响企业未来的环境要素？是否有清晰的组织成长战略和实现成长的路径？
2.“战略落地有困难”，在战略执行过程中，组织结构和流程、人才管理和激励体系等是否合理有效，足以支撑战略的有效落地？
尤其是针对快速发展的成长型企业来说，如上问题尤为明显，具体我们又可以拆解成如下6个方面：
1、高速成长掩盖了战略不清的问题
对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并不是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略并有效执行的结果，而是成长取代了战略。企业高管常常面临应该如何定准战略，选对赛道，抓住机会的难题。
2、个人力量大于团队力量
很多快速成长企业的成功都是老板捕捉到了商业机会并能有效地用行动把机会变成企业发展的空间，但这种成功的同时也为逐渐发展的企业提出了挑战，老板过去的快速决策往往影响到今天决策的科学性与系统性;战略管理观念淡薄;独特的个人魅力影响到团队作用的发挥;老板个人的核心能力很难转化为组织的核心能力。
3、企业“头小身大”，无法掌控
高速发展的企业在忙于增长的同时，没有时间和精力去进行企业运营管理平台的系统建设，如治理结构的不合理，不能形成有效制衡;组织结构不能很好与企业目标匹配;部门职能不清晰与流程不合理;绩效、激励等各项制度体系不健全、组织效率不高等。
4、文化冲突
企业的快速发展、服务领域的改变、市场的变化、人员规模与结构的改变等都对企业文化产生了影响。原有的观念与未来发展要求的新理念发生冲突，文化的变迁与建设成为高速发展企业成长的关键。老员工无法适应快速发展的步伐，新员工无法融入现有的文化等问题明显。
5、领导力瓶颈
由于企业快速发展，一批专业能力强的业务能手被提拔为了管理者，但是他们缺乏管理意识和管理经验，进而带来一系列的团队管理问题。
6.人才管理成为突出的问题
企业快速扩张后，人才的选、用、育、留都成为问题；表现为：快速的业务发展需要大量人才引入，但是短期内招聘能力成为瓶颈；缺乏清晰的职责梳理和人才盘点，职责交叉重叠和人岗不匹配的情况大量出现；老员工看不到职业发展的前景、新员工没有适合的培养发展机制；核心关键人才的保留成为挑战，等等。
美世2天的公开研讨会，由美世全球合伙人/中国区副总裁亲自讲授，课程基于美世“五横四纵”的组织效能提升模型和BLM业务领导力模型，从选好路、搭好台、布好阵、分好钱、用好人五个维度，帮助学员:
·掌握战略制定的关键流程与方法，以及战略实施的核心路径与精要，并通过赋能与共创，转化为企业内生的战略规划与落地实施能力
·建立企业组织效能提升的思维框架，学会系统思考和分析组织效能相关问题，从企业文化、领导团队、组织结构、绩效管理、激励体系、人才管理等多个角度掌握助力组织效能提升的方法和工具
·了解与学习国内外优秀企业在战略规划与执行落地不同层面的实践与案例