浔正咨询中建五局投资公司EPC管理第

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为顺应工程总承包未来发展趋势

结合局对投资项目“工程总承包”管理模式的定位

致力于打造EPC项目管理团队

经过第一阶段网络学习和考试

投资公司EPC管理第二阶段培训班完美落幕

领导寄语

开班现场

局总经理助理、公司党委书记、董事长、总经理卢洪波强调通过本次培训提高项目管理能力,在开班仪式上对本次培训的学员提出三点要求:

一是顺应大势,打破既有的管理模式,掌握新技能;

二是扛责任,勇担当,展现央企担当使命;

三是着力打造投建运一体化管理的核心竞争力。

公司党委副书记、常务副总经理廖继文充分肯定本次培训的实施,强调公司培养EPC专业骨干人才的原因一是基于投资项目管理的需求,二是基于未来的考虑。同时希望学员学以致用,做到以下三个方面:

一是结合自身,补齐短板;

二是结合实际,提升品质;

三是结合现状,恒育团队。

公司副总经理兼总经济师王素莲,副总经理盛建武到会做了指导和交流。

工作坊过程

本次培训创新采用“引导+培训”工作坊形式

相对于传统培训,工作坊侧重“做中学”

通过解决实际问题或完成挑战性目标获取知识

黄得承老师

吴晓政老师

现场直击

业内专家黄得承、吴晓政老师

通过生动形象的互动授课方式

讲述了四个工作坊主题——

"EPC全过程集成化管理”

“EPC全过程进度总控”

“EPC全过程成本总控”

“EPC知识与经验管理”

引导学员自主学习、团队协作、融会贯通

小组学习现场

风采展示

学员通过参与游戏、现场讲述、小组PK等方式

全身心投入到工作坊中

课堂展示环节,滑动


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