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为顺应工程总承包未来发展趋势
结合局对投资项目“工程总承包”管理模式的定位
致力于打造EPC项目管理团队
经过第一阶段网络学习和考试
投资公司EPC管理第二阶段培训班完美落幕
领导寄语
开班现场
局总经理助理、公司党委书记、董事长、总经理卢洪波强调通过本次培训提高项目管理能力,在开班仪式上对本次培训的学员提出三点要求:
一是顺应大势,打破既有的管理模式,掌握新技能;
二是扛责任,勇担当,展现央企担当使命;
三是着力打造投建运一体化管理的核心竞争力。
公司党委副书记、常务副总经理廖继文充分肯定本次培训的实施,强调公司培养EPC专业骨干人才的原因一是基于投资项目管理的需求,二是基于未来的考虑。同时希望学员学以致用,做到以下三个方面:
一是结合自身,补齐短板;
二是结合实际,提升品质;
三是结合现状,恒育团队。
公司副总经理兼总经济师王素莲,副总经理盛建武到会做了指导和交流。
工作坊过程
本次培训创新采用“引导+培训”工作坊形式
相对于传统培训,工作坊侧重“做中学”
通过解决实际问题或完成挑战性目标获取知识
黄得承老师
吴晓政老师
现场直击
业内专家黄得承、吴晓政老师
通过生动形象的互动授课方式
讲述了四个工作坊主题——
"EPC全过程集成化管理”
“EPC全过程进度总控”
“EPC全过程成本总控”
“EPC知识与经验管理”
引导学员自主学习、团队协作、融会贯通
小组学习现场
风采展示
学员通过参与游戏、现场讲述、小组PK等方式
全身心投入到工作坊中
课堂展示环节,滑动