随着改革开放政策的成果突显，中国的经济蒸蒸日上，良好的经济环境吸引着大批的投资在这片土壤上扎根发芽，目前国内的企业规模已经是空前的庞大，光是年便新增了多万家企业。而为企业做咨询服务的管理咨询行业也搭上了这辆快车，发展速度迅猛。
在数字化时代，新技术革命使得企业之间的竞争逐渐激烈，越来越多的企业在竞争的压力下开始寻求管理咨询公司的助力，以免落后他人，这对管理咨询行业的发展起了很大的推动作用。但受困于大部分企业对管理咨询的认知度不高，国内管理咨询行业虽说像一个正在茁壮成长的青少年一般，充满着朝气，却没有国外管理咨询业那沉淀了上百年的成熟。
在美国，无论大小企业，引入管理咨询是很常见的一件事，因为其管理咨询行业多年的发展让他们深入了解到了管理咨询对一个企业在成功之路上的助推作用，只要有适合管理咨询项目引入的地方，借助管理咨询顾问的专业能力来帮助他们排忧解难是他们已经习惯的操作。而在国内，引入管理咨询的大部分都是成规模的大型企业，中小型企业很少去接触管理咨询服务，因此，在企业的发展进程中，不管遇到什么项目，他们更多是自己琢磨，不断地去试错。不说浪费的人力物力，光是时间效率便远远落后人家一截。而导致这种差距的发生，主要还是因为企业对管理咨询价值的不了解。
想让人们明白管理咨询的价值所在，就必须得清楚管理咨询在企业的成功之路上能起到什么样的助推作用！
一个成功的企业是什么样的？当我问起身边的好友此问题时，得到的答案五花八门，但是他们的答案都可以总结为一个含义：像腾讯、阿里巴巴、百度之类的行业独角兽企业就是成功的。诚然，能走在行业顶尖，走在别人前面确实是成功的，但我总觉得这个答案太严格了些，毕竟这样的企业少之又少，于是我重新换了个方式问：一个新的企业发展到哪一刻才能算是成功？
有人说，能赚钱的企业就是成功的；
有人说，无法被替代的企业就是成功的；
还有人说，只要有属于自己独特价值的企业就是成功的……
从他们的答案中，我看到了一个共同点：企业的核心竞争力，拥有核心竞争力的企业有着竞争对手难以超越的竞争优势，能更好地实现客户最为核心的利益，从而获得市场的依赖与更多的利润。
而管理咨询的价值，是提升企业的核心竞争力！
企业核心竞争力的体现形式有许多，我们姑且将之归纳为管理能力、技术能力、市场能力这三大类为主的核心能力。而这三大类都是管理咨询业务能涉及到的范围。
企业想要做大，首先在管理能力上就必须面对组织架构优化，人力资源管理，财务管理等多方面的管理问题。企业的规模是逐渐增大的，在这个过程中繁琐的运营流程以及臃肿人员架构会极大的拖累企业的发展脚步，而管理咨询顾问最核心的能力便是帮助企业梳理管理流程，为企业减重。管理能力上的优势可以让企业将更多资源释放出来，分配到技术研发，市场开拓等核心项目上，从而提升自己的竞争力。同时在市场能力方面，顾问擅长的行业研究，数据分析，战略思维等能力也是企业发展的一大助力。
企业的核心竞争力是企业成功之路上的关键力，在目前国内经济下行、企业竞争加剧的时候，管理咨询行业的发展却呈现一片昂扬的势头，这归根于管理咨询公司对企业构建核心竞争力的助推作用。
此外，在企业选择咨询公司的时候，麦盟咨询建议企业要根据自身的运营情况去选择适合的咨询公司，顶尖的管理咨询公司顾问资源较为丰富，但相对价格较高，而小型的咨询公司则更侧重于性价比，且对项目的重视程度会比较集中。对企业来说，没有最好的咨询公司，只有最适合自己的！
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