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企业找人力资源咨询公司，开展薪酬体系设计与绩效考核体系设计咨询项目；主要是为了解决企业薪酬管理方面遇到的问题；咨询顾问认为薪酬管理问题，可以分为民企和国企，但两者的问题又差不多，只是程度不一样。
对于国企存在薪酬市场化程度低的问题，而民企存在薪酬领先型、跟随型、滞后型的问题；两者归根结底是薪酬外部公平性问题。
对于国企存在薪酬分配“平均主义”，而民企存在做好坏与做多少薪酬都一样的问题；两者归根结底是薪酬激励性问题；
对于国企存在学历薪酬与能力矛盾问题，而民企存在新员工高于老员工薪酬矛盾问题；
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通过薪酬管理咨询，组织能够实现如下结果。
薪酬与绩效管理咨询公司1．营造良好的企业文化氛围。
2．将公司的运营成本控制在一定的范围内。
3．为人力资源规划提供重要参考。
4．更容易吸引外部人才，增加公司招募到优秀人才的概率。
5．鼓励员工提升技能、提高效率，有助于公司打造高素质高绩效的团队。
6．降低员工的离职率，尤其是能够有效地保留核心人才。
7．提高员工的满意度，减少各类内部矛盾。