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成本体系是企业财务管理的核心，亦是企业经营管理核心过程之一，传统的成本管理建立在企业主或财务人员算账或预算层面，导致真实经营与会计管理的严重脱节。我们公司拥有业界领先的经营性成本设计理念并具有丰富落地实践成果，从经营角度设计企业财务成本融通体系。
在我们公司看来，在设计经营成本体系时，应该明确控制成本的目标，并根据企业的实际情况和市场需求进行相应的调整，以确保经营成本的有效管理和控制。并且设计经营成本体系的关键是提高自身的效率，这意味着企业需要改进自身的管理和业务流程，并采用新的技术和系统来提高工作效率。通过提高自身的效率，企业能够更好地适应市场的变化和竞争压力。
其次，供应链的优化可以有效降低经营成本。企业应该优化供应链管理，加强对供应商的管理，包括约束供应商的供货周期、降低货物成本、健全供应商的评估体系等，以优化企业的采购成本和降低库存成本。
在经营成本体系的设计中，人力资源是重要的成本项。企业应该优化人力资源管理，包括制定合理的薪酬体系、强化人员培训和提高员工效能等，以提高人力资源的产出效率和优化管理。并且在市场环境发生变化时，企业需要通过灵活调整企业经营的方式，以适应市场变化。设计经营成本体系时，应该考虑到市场变化对企业经营成本的影响，及时调整成本体系，以保持企业的竞争力。
综上所述，当企业面临市场环境变化时，需要