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广州薪酬绩效设计管理咨询公司-博海咨询，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司,绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
广州薪酬绩效设计管理咨询公司薪酬绩效设计管理咨询预计结果
★明晰的薪酬理念、合理的薪酬结构、实操性强的薪酬激励方案，整体薪酬体系设计与企业的战略目标和价值；
★基于公司战略并以市场化为基础的薪酬政策，兼顾内部公平性和外部竞争性;(体现按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在职位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级)；
★薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才；
★在公司内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡；
★设立多种“跑道”，使员工能上能下，把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为工作的报酬，通过有效的薪酬体系管理，促成管理升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合；
★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分配，调动员工积极性，牵引公司目标的实现，提高管理水平和经济效益；
★结合所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利及奖励制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷；
★帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。