搭建人力资源体系是一个复杂的过程，需要考虑组织的规模、结构和发展方向等多个方面。所以很多情况下，由于企业人力资源部门缺乏相关经验和资源以及合适的工具等等，都会寻找一家专业咨询公司的帮助落地。华菁企管就是一家专业做人力资源咨询的咨询公司，落地过多个相关人力资源体系搭建的项目，下面就和大家分享一下，从零开始搭建人力资源体系的详细方案：
1.确定组织的人力资源管理目标和战略
首先需要明确组织的人力资源管理目标和战略，即确定组织的人力资源管理的目的和发展方向。这需要考虑到组织的业务战略、文化和价值观等方面。在这个阶段，需要与公司高层进行沟通和讨论，制定出符合组织实际情况的人力资源管理目标和战略。
2.设计组织架构和岗位职责
根据组织的业务战略和人力资源管理目标，需要设计出符合组织需要的组织架构和岗位职责。这包括确定各个职位的工作职责和任务分工，以及各个职位之间的协作关系和权责分配。在这个过程中，需要综合考虑组织的规模、层级结构、工作流程和人员数量等因素。
3.制定人力资源政策和流程
根据组织的人力资源管理目标和战略，需要制定出符合组织需要的人力资源政策和流程。这包括员工招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展、员工关系等各个方面。在这个过程中，需要考虑到组织的文化、价值观和员工需求等方面，制定出具有竞争力和可操作性的政策和流程。
4.建立人力资源信息系统
建立人力资源信息系统是搭建人力资源体系的重要组成部分。这个系统应该能够管理员工信息、薪酬福利、绩效管理、培训发展、招聘等人力资源管理相关的信息，并且能够提供各种数据分析和报告。在建立这个系统的过程中，需要考虑到组织的规模、预算和信息技术能力等因素。
5.招聘和培训人力资源团队
为了管理好组织的人力资源，需要招聘一支专业的人力资源团队。这个团队应该具有丰富的人力资源管理经验和专业知识，并且能够负责执行制定的人力资源政策和流程。同时，需要为这个团队提供必要的培训和支持，以便他们能熟掌握组织的人力资源管理目标和战略，以及制定的人力资源政策和流程。
6.实施人力资源管理
在团队建设完成后，可以开始实施人力资源管理。这包括员工招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等各个方面。在实施过程中，需要注意对各个环节进行监督和评估，以便及时发现和解决问题。
7.建立员工关系管理机制
员工关系管理是组织人力资源管理的重要组成部分。在实施过程中，需要建立有效的员工关系管理机制，包括建立员工反馈机制、加强员工沟通、