在企业从小到大发展的过程中，每个企业都在不经意间选择管理咨询公司提供指导和帮助，更简单的法律顾问、人事顾问、人才代理、系统推广等，比较复杂的就是大管理变革和精益化生产、信息化咨询、企业并购等，就连高速发展的中国华也在用管理咨询公司来帮助他们提高，因为利用外力推动企业进步，不仅省力、省心、省钱。
如何选择合适的管理咨询公司?这里有一些建议供制造业企业学习和思考。
咨询项目失败的概率是多少?作为一个小的，单一的咨询，只要有一个利用外力的过程，我相信它或多或少是有用的，因为投资不大，而且企业涉及的人也不多。
无论成功或失败，企业的管理都没有受到伤害。如果是一些大型项目，如果失败了，负面影响会非常严重，至少比不选择实施咨询更糟糕。
制造业企业在选择咨询公司之前，他应该先请咨询公司帮助公司进行全面诊断。
如：个人体质的特点，选择西药还是中药;选择手术，或保守治疗。
企业管理提升的过程，医院就诊的过程完全一样。因此，企业在选择任何一家咨询公司时，首先要让咨询公司帮助企业进行全面诊断，并提交详细的改进报告，改进报告中要明确，改进工具、方法和步骤，量化改进后获得的经济和社会效益。
这些方案先和制造业企业沟通商量，双方同意后才有资格进行项目咨询。如果前面的工作没有推进，制造业企业和咨询公司就会开始谈价格和付款，而不讨论具体的步骤和目标。
医院看病，医院看病，有人喜欢选择合适的医生看病。这告诉我们，制造业企业选择咨询公司很重要，但更重要的是要看咨询公司给你分配的顾问是否有水平。
其次要注意咨询过程。咨询过程有三种选择。一是顾问只负责讲课，企业家内部的管理人员会根据讲课内容执行;二是顾问到现场进行详细调查和规划，拿出一个具体的计划，由公司经理执行;三是顾问和公司高层组织一个项目组，顾问带领公司管理层一起行动，一起去现场。
对项目的质量和进度负责，这也是山东启联倡导的咨询。
行业的发展离不开咨询，咨询的好坏也决定了企业进步和发展的速度。作为一家咨询公司，咨询项目的质量应该被视为生命，而不是简单的商业活动和销售关系。
作为一个制造业企业，在前进的道路上选择一家合适的咨询公司尤为重要。不要盲目跟风。你要时刻保持清醒的头脑，注意支付方式和进度。相信咨询项目的成功率会达到90以上。