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文┃尚德管理首席咨询师包红刚
组织架构设计是一个企业组织设计里最重要的一个环节，因为组织架构也意味着内部运营机制，权责机制的确定。如图所示：
对于组织架构设计中，我们可以通过以下几个步骤来推行
1、对当下的组织进行评估
在进行组织架构设计前，在咨询实践中，我们一般采用四大纬度组成组织健康分析模型对企业当下的组织架构进行诊断，找出当下的组织架构存在的问题，再来调整优化当下的组织架构。
组织架构设置的合理性包括组织管理幅度、管理层次、指挥体系、汇报体系、部门岗位设置、监督职能、权责匹配等内容；
组织的执行力状况体现组织纵向上的运行效率，包括组织目标分解、制度执行、信息传递、授权情况、上下级沟通等内容；
组织体系的协调性体现组织横向上的运作效率，包括工作协作、人岗匹配、信息交流等内容；
组织体系的适应性包括与战略的匹配性、组织架构的稳定性、组织架构的灵活性等内容。
通过这四大纬度，建立评估模型，最终评价整个组织的健康状态，确定组织设计中，组织的调整优化的方向。
2、组织设计八大原则
一般来说，我们常常讲组织设计八大原则，这里也给大家分享：
管理明确原则：即避免多头指挥和无人负责现象，每一个职能，每一个岗位，都能明确管理关系；
权责利对等原则：公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都城要明确对应，建立权责利对等机制；
有效管理幅度原则：管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围，根据不同的管理层级与要求，制定不同的管理幅度；